课题主持人：于 露
内容提要
2014年被传媒业定义为“融媒体元年”。2014年8月18日，在中央全面深化改革领导小组第四次会议上，习近平总书记为媒体融合发展指明方向：“坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。”习近平总书记指出，要推动传统媒体和新兴媒体的深度融合，打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，需要出现强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。至此，传媒融合已上升到国家战略的高度，中央媒体和各大省级媒体纷纷按照这一方向走向融合发展的道路。
在我省，随着粮食生产核心区、中原经济区、航空港实验区建设方案上升为国家战略，中原城市群建设纳入《国家新型城镇化发展规划》，区域市场壁垒拆除，经济一体化的发展也促使地方传统媒体的融合发展——大象融媒传媒集团首开媒介融合先河，成为全国第一家以融媒体命名的集团公司。河南日报报业集团也在系统内迅速发展新媒体平台，开辟了媒介融合试验田。河南网络电视台等多种相关产业也纷纷走向融合发展的道路。
可以预测，在不久的将来，地方媒体必然随着区域经济一体化的时代浪潮完成巨大的蜕变，突破平台限制，突破媒介壁垒，突破地域分割，形成资源共享和优势互补，为促进中原经济区发展提供助力。结合我省当前传媒业发展现状，传统媒体正在进行大刀阔斧的改革——大象融媒体集团、河南日报报业集团、郑州报业集团纷纷成立融媒体集团，并在全国多次大型采访活动中成绩卓著。
当前，学界的传媒融合研究多集中在对媒体或广告影视业、新闻出版等某一单一领域的问题进行有针对性的个案分析，较为缺乏对新闻传媒界全局的把握，很少有结合我省实际情况和最新政策为我省的文化传媒产业发展建言献策。此外，鲜有以传播学的视野对河南省传媒融合发展的专门探索，对传媒融合于中原崛起的作用认识不足，对“四个河南”建设中，媒体的引导作用少有关注和研究。
在互联网的冲击下，传媒市场瞬息万变，传统媒体的转型问题仍待解答，学界亟需对河南省区域内传统媒体与新媒体的融合发展途径展开全面细致、具有针对性的研究。
本文结合我省的媒介融合发展现状，以河南大象融媒集团、河南日报报业集团、郑州日报报业集团为例，深入分析了我省主流媒体的发展历程、媒体融合的运作模式、对新媒体的探索等发展现状。
研究发现，目前我省媒介的融合存在三大问题：思想方面，传统媒体未能转变思想，对新媒体存在固有成见，新媒体记者缺乏职业认同;体制方面，条块分割的传统媒体难以进行“伤筋动骨”的改革，传统媒体的部门划分对媒介融合产生了巨大的阻碍;运营方面，只融合了技术而忽视了资本的融合运营，“新闻岛”、“中央厨房”等新媒体技术的投入往往需要先“砸钱”，市场经济环境下，新媒体的投入和产出严重不平衡。
为此，本文给出了相应的解决对策：
第一，坚持“内容为王”。传统媒体要发挥好自身的专业优势与互联网有机融合，从简单的“相加”到深度的“相融”，实现从“+互联网”到“互联网+”的转变;要利用大数据分析，结合不同平台的不同受众群体生产不同类型、不同“风味”的新闻产品，“因地制宜”;要强化人才队伍的建设，引进和培养全媒体人才。
第二，要实现技术的融合，从生产“平媒”向搭建“平台”、打造“矩阵”转化，例如打造“新闻厨房”，构建融媒体云平台，抢占“两微一端”阵地，扩大影响力，强化舆论引导能力和话题设置功能。此外，传统媒体要避免“闭门造车”，要积极从外部引进先进的技术和设备，借力发展。
第三，要加快体制机制改革。其中包括：更新用人机制，完善集团内部的人才供应链;更新策采编发流程，优化资源配置，适应融媒体集团的发展;建立完善的行业自律准则，出台相应的政策法规，优化市场竞争环境，规范市场竞争秩序;加大政府的政策保护力度。
第四，媒体要转变思想，实现从“传递信息”到“服务受众”的意识转变。其中包括：媒体要树立自身的品牌意识,利用好传统媒体的品牌优势，巩固做大阵地，扩大影响力，持续增强传统媒体议程设置功能和话语把控的权利;要树立一体化发展的理念，实现人力物力资源的有效整合，从组织结构到管理体制都形成一体，取长补短，通力合作。最后，不但要做大影响、做大阵地，更要寻求融合的创新发展之路。面对互联网的冲击，所有的传统媒体转型都站在同样的起跑线上。我省传统媒体的融合之路要借鉴省外乃至国外的媒体成功经验，但不能一味照搬，要结合自身优势寻求创新，探索出适合自身发展的道路。
